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                  當前位置:易云APP開發公司 >> 知識中心 >> 手機應用開發知識 >> 瀏覽文章更新時間:2020年11月28日

                  傳統企業如何做好O2O

                  標簽:傳統,企業,如何,做好 添加時間:2020年11月28日 點擊數:971

                  近年來,隨著全球電子商務的快速發展,電子商務經濟對傳統經濟產生強烈的沖擊,電子商務在經濟運動中的地位和作用越發凸顯,已經成為全球社會經濟發展的關鍵。面對世界國際貿易競爭環境的敏捷轉變和發展,處于改革開放和對交際往前沿的中國外貿企業理所應當的成為中國電子商務的開拓者,把電子商務作為往后外貿企業信息化的核心工作。事實證實電子商務確實進步了外貿企業生產力和生產服從,給我國的外貿企業帶來了無窮商機。但是在電子商務為外貿企業帶來無窮商機的同時,也帶來了偉大的挑釁。

                  傳統企業如何做好O2O

                  傳統企業做O2O的目的是什么,是為了建立一條供給鏈系統支持線上線下兩個渠道的批發分銷零售營業,通過同一的供給鏈管理降低兩個渠道的供給鏈成本提拔倉儲周轉率,避免重復建設供給鏈,增長網絡批發分銷零售營業,行使網絡渠道把營業面覆蓋更廣、市場占據率更高、服從更高成本更低,完美實體店營銷體系和實體店布局,避免實體店重復建設造成的虛耗,線上線下信息打通降低溝通成本,通過網絡和實體店對消耗者形成立體式覆蓋,建立本身的產品品牌或者渠道品牌占據穩固的市場份額。通過供給鏈,網絡渠道,實體渠道三點強強結合建設競爭壁壘,形成核心競爭力。

                  項目規劃:

                  1.戰略規劃

                  首先要董事會或者老板牽頭確定企業中長期發展規劃,根據企業中長期規劃制訂對應的電商發展規劃,比如企業目標是建立一個強渠道系統,打造一個本行業的京東+沃爾瑪,那我們在第一階段就要實如今選擇的地點進行整個系統的建設,然后從市到省的復制,最終覆蓋全國,目標定了就是各階段的義務必要明確,接下來就是營業流程的討論。

                  2.營業流程的規劃

                  小編認為這個營業流程規劃是核心,假如可能應該在項目預備之前討論清楚是最好的烤藍鋼帶,如許正確起來也更清晰。而營業流程的討論要從總經理到各個大部總監和詳細實行人參與,包括采購,人事,倉儲,財務,市場,實體渠道負責人,電商負責人,技術負責人等重要營業部門負責人參與,這個流程包括營業流程,消耗者線下購買如何轉化到線下,線下販賣如何和倉儲數據庫同步,退換貨如何處理,資金流網站優化

                  倉儲物流,這些流程要設計的很細很細,細到每個步驟,每個部門都落實到人頭,如許就清楚哪些體系可以做到,哪些是必要人工完成的,每小我每個部門的工作內容就很清晰,網站框架和電子體系內容基本清楚,各個部門負責人簽字確認,這點很緊張,假如他們簽字確認就代表他們承認這個營業流程,他們也要承擔相對應的工作職能,工作規劃時間節點要達到團體規劃要求,配合不到位要給予處罰,剩下就是各部門根據詳細工作內容進行預備。在這個規劃的時候假如沒有一個對線上線下很認識的人來統籌規劃,各個部門去拼湊對接很可能出來是南轅北轍,所謂萬事開頭難,一個流程合不合理,符不吻合企業的需求,是不是最少的環節,每個環節是否可控這些都要很深的功力。

                  項目實行

                  1.細節的把控

                  大家可能覺的大方向定了,營業分工也有了,就會掉以輕心,但是不管前期討論在徹底這照舊會有一些細節可能會把整個模式推翻,比如財務,比如各部門的對接,比如法律法規,比如內部的利益分配,比如績效考核,比如網站體系的規劃不合理等都會讓整個營業流程實行不下去,這些假如團隊沒有經驗,或者沒有有經驗的人引導和預防,很可能會全盤顛覆。

                  2.先點在面

                  前面提到了先在一個市進行測試,不管是推廣成本,照舊倉儲物流建設都是投入最小的,也更利于根據現實運尷尬刁難營業系統進行優化,從 ERP,RCM,實體店進銷存體系,電商營銷體系等體系從半體系半人工到全體系的完成對接。實現一個倉儲支持起當地線上和線下兩個渠道的批零營業,在這個過程中一定會碰到各種各樣的題目,哪怕前期計劃再好也肯定會有不可預見的,所以這個時候就是考驗各部門配合,團隊團體戰斗力的時候,見招拆招,遇河搭橋直到系統完美。這個時間根據企業實力和市場反饋所需時間不同,但是一旦完成我可以保證倉儲物流成本是本行業最低的,市場占據率是最高的,與純網商和純實體

                  店販賣差異立顯。然后再是一個省為單位的復制,這個復制過程中必要對倉儲物流及當地的市場推廣偏重關注,當倉儲物流系統能支持一個省的線上線下渠道販賣,后期復制全國已經基本沒有題目。

                  大體流程就是如許,當然各個企業狀態不一樣,可能順序會有先后,也可能側重點不同,不管是產品照舊服務業都會涉及供給鏈營銷策劃,任何不涉及供給鏈系統的 O2O電商平臺都是在扯淡,任何線下線上信息不能互通的都是B2C。

                  假如是傳統企業,已有本身的品牌,并有肯定的線下渠道,做好了各個環節,信賴開展起來會更加容易。電子商務說到底是商務,平臺、O2O等等都只有手段,終端的需求最終照舊集中在商品自己的價值和企業提供的服務質量,這兩個才是硬性的需求,只要能夠知足終端客戶的這兩個點的需求,信賴都能夠在市場中找到本身的一席之地的。

                  文章來源:遠豐

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